Susanne Teglkamp

Jeg har spurgt Susanne Teglkamp om, hvordan man forbereder sig på sit første lederjob og undgår de typiske begynderfejl. Hun anbefaler, at man opsøger ansvar i sit nuværende job, fx gennem projektledelse eller som souschef, hvor man kan lære ledelse tæt på. Rekrutterere lægger vægt på selvstændigt ansvar, erfaring fra frivilligt arbejde og relevante lederkurser. Overgangen til lederrollen kan være ensom, så det er vigtigt at have et netværk af andre ledere at sparre med. De første 90 dage handler om at lytte og opbygge tillid, og man bør undgå at handle for hurtigt eller forsøge at fremstå perfekt – det vigtigste er at involvere medarbejderne og søge dialog.

Sammenftaning skrevet af AI

Interviewet starter efter billedet…

Mange drømmer om deres første lederjob, men synes det er svært at komme ind i lederrollen udefra. Hvad ser du som de vigtigste skridt, man kan tage for at blive en attraktiv kandidat til sin første lederstilling?

“Der er flere ting, man kan gøre, for at gøre sig klar til sit første lederjob. Man kan prøve kræfter med projektledelse eller opsøge selvstændigt ansvar for et område. Man kan også gå efter at blive souschef. Som souschef arbejder man tæt sammen med sin chef og kan lære mange ting om ledelse, uden at man nødvendigvis står i allerforreste linje.”

Når virksomheder rekrutterer nye ledere: Hvilke signaler, kompetencer eller erfaringer overbeviser dig om, at en kandidat – uden ledererfaring – alligevel er klar til at tage springet?

“Det kan virke mere overbevisende, hvis man sidder med en kandidat, som har haft et selvstændigt ansvar i jobbet. Det kan også have stor positiv betydning, hvis man har haft ledelse i sin fritid – f.eks. som sports træner eller i forbindelse med frivilligt arbejde. Det kan også være, at man har taget eller er gået i gang med noget ledelsesrelevant uddannelse.”

Hvad er efter din erfaring den største omstilling, når man går fra medarbejder til leder for første gang – og hvordan kan man forberede sig, så overgangen bliver mere tryg og vellykket?

“Mange oplever det mere ensomt at blive leder. Derfor er det vigtigt at få et kollegialt samarbejde med andre ledere, hvor man kan sparre med hinanden og dele ting, som man ikke kan dele med sine medarbejdere.”

Hvis du skulle give ét godt råd til nye ledere om, hvordan man opbygger tillid og troværdighed i de første 90 dage, hvad skulle det så være?

“Lyt til medarbejderne – lær dem at kende.”

Du har rådgivet mange ledere gennem årene. Hvilke fejl ser du oftest hos nye ledere – og hvordan undgår man dem?

“Det fejltrin, som man nye leder begår er, at de gerne vil fremstå perfekte og de er bange for at begå fejl. Mange nye leder vil også gerne demonstrere handlekraft og kommer derfor til at træffe for hurtige beslutninger uden at involvere de medarbejdere, som rent faktisk ved noget om området.”

Eksperten

Susanne Teglkamp

Susanne Teglkamp er selvstændig konsulent, karriere- og ledelsesrådgiver. Hun er uddannet jurist og reserveofficer med rang af oberstløjtnant. Hun har taget flere lederuddannelser senest Executive Board Programme på INSEAD. Hun har siddet i flere bestyrelser, bl.a. i Tænketanken Atlantsammenslutningen. Derudover er hun ekstern censor i faget ledelse på Forsvarsakademiet.

Susanne Teglkamp har tung ledelsesmæssig erfaring og har bl.a. været kommunaldirektør, HR-direktør i to forskellige it-virksomheder og udviklingschef. Hun er aktiv debattør og skribent omkring ledelse og har udgivet flere bøger om ledelse og karriere. Seneste bog som udkom i 2024: Tag hånd om din karriere. Derudover har hun i samarbejde med Sjællandske Medier udgivet podcastserien: På sporet af karrieren.

Læs mere på www.teglkamp.dk

Susannes personlige karriereråd

Bliv ikke hængende for længe i et job, hvor du ikke trives, hvis ikke du kan ændre de vilkår, der gør, at du ikke trives. Hvis du bliver hængende for længe i et job, hvor du ikke trives, risikerer du at miste energien og initiativet til at søge væk.